时间：2023-12-18 | 点击：次
自2023年初开始，铝业分公司供电车间致力于将车间由内而外的进行改头换面，具体变化在，基础管理提升进行怎样？党建标准化实施是否到位？节能降耗能否达到预期效果？企业文化在员工当中渗透如何？是否做到分公司2023年度设备管理的主题等方面进行改变。
安全工作放眼全局，撑好车间“保护伞”
习近平总书记强调，安全是发展的基础，稳定是强盛的前提。车间功能的特殊性，致使安全工作决不能忽视，大到项目改造是否能顺利进行，小到设备区一个照明灯材质是否符合现场实际，从大到小，安全工作都要做到全过问、零放过。在车间一楼大厅，本年度建成的一整面的安全文化墙显眼、美观！其中内容以公司安全文化为蓝本，结合车间实际，从企业文化、车间简介、安全理念、设备、生产管理方面，将安全文化进行具象表现，同时利用文化墙上的电视，进行日常培训、安全宣传、文化宣传等，实现文化墙功能化。
安全工作不能守旧，不能仅停留在“不出事”的观念上，与时俱进才是硬道理！2023年度车间践行常、全、实、活、近的车间安全管理思路，结合灵活培训方式、实效应急演练结果的同时，组织车间职工全员学：安全生产法、消防法、特种设备安全法等法律以及最新的电力行业相关的规程制度，让员工从技术到头脑全副武装，使车间工作更高效、更安全。
保持初心，打好基础管理提升“持久战”
2022年，车间基础管理提升工作已经通过验收，但验收通过只是基础，是否能继续巩固提升，形成长效机制，这才是真正的考验，眼看越来越厚的《供电车间可视化标准》册、越来越整洁的设备区、越来越清晰地定置摆放等，从方方面面体现基础管理提升工作在车间的落实痕迹。车间主任任勇丰说：“基础管理提升表面看是个麻烦事，但做久了就会发现，其实惠及的是员工自己”。同时，基础管理工作不要热衷于某月某日，搞时“一阵风”，过后“冷席面”的风气，要将此工作拉成一条直线，形成习惯并进行保持，进而持续提升，确认这一点，基础管理提升形成的“红利”定会对车间工作影响深远。
把好思想之舵，党建领航聚人心
党的思想领导一切！同样，车间员工思想统一，才能聚人气、凝人力。从党建标准化以来，车间党员活动室已焕然一新，改造后的党员活动室是供电党支部的“新阵地”，用以日常的三会一课及党员活动使用，党员活动室内，头顶五星，四周环绕党员使命、制度、责任、荣誉等，让车间党员设身处地明确党员身份的责任与担当，打造一支铸魂塑形、砥砺先进的党员队伍。在丰富提升党员队伍的同时，车间党支部组织党员及车间团青年，建成车间电动车停车棚，让我为职工办实事落到实处，在员工中获得好评。车间二楼由车间文化和党建文化构成的文化墙，在对车间职工进行厂务公开的同时，用“亮”出来的思想文化暨意识形态，影响员工凝心聚力。
改变不可能一蹴而就，需徐徐图之，正如新建成的车间内文化墙以及党员活动室，先将正确的文化思想围绕在员工周围，慢慢渗透，在协同其他工作同步提升，明确目标，稳扎稳打，向更好的下一年昂首迈进。